| Главная » Статьи » Конкурсные работы » Международная заочная научно-практическая конференция учащихся и студентов «Умникум» |
Функции бизнес-плана
| Бизнес план - это документ, который помогает управлять бизнесом, используется для открытия предприятий ,как больших, так и малых. Но мнения некоторых предпринимателей расходятся, стоит только задаться вопросом : «А нужен ли он для малых предприятий?». И здесь, кто-то несомненно даст ответ: «Да, безусловно», а кто-то : «Нет, мне не нужен этот документ, он у меня в «уме» есть». Само планирование – это «искусство», процесс разработки действий для достижения своих поставленных целей. Оно должно также придерживаться основных принципов: 1)Непрерывность. (планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительный, так и на короткий срок) 2)Научность. (планирование должно опираться на научной основе , т. е строиться на достоверной информации, это может быть как компьютерная техника, так и математические модели) 3)Приоритетность. (дает необходимость правильно выбирать ведущие (приоритетные) звенья, от которых может зависеть больший успех реализации). 4)Взаимная увязка и координация. (охватывает все производственные подразделения предприятия, с целью обеспечения сбалансированности работы). Рассмотрим функции бизнес планирования: 1) Разработка общей концепции. (в современное время требуются новые системы управления маркетингом, экономикой, где предприятие непосредственно переходит на самоуправление, самофинансирование). Важность и правильность в бизнес - планировании состоит в том, что при разработке бизнес плана следует оценивать разные стороны работы данного предприятия с учетом его потенциала, такого как производственного, технического, кадрового). 2) Планирование. ( Данная функция позволяет контролировать процессы внутри фирмы, предприятия, возможности нового направления в предпринимательской деятельности). 3) Привлечение денежных средств - ссуды, кредитов, субсидий. (в этой функции можно сказать, что главная проблема – это высокие ставки процентов и невозвратность кредитов). 4) Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров. (помогает привлекать к реализации планов фирмы потенциальных партнеров, которые могу вложить собственный капитал или технологию). 5) Вовлечение всех сотрудников в составление бизнес плана (позволяет улучшать их информированность о состоявшихся в скором времени действиях, помогает создавать мотивацию для достижения целей и координации действий). В заключение можно сказать, что составление бизнес плана имеет первичное значение. План может разрабатываться менеджером, работником, фирмой или группой фирм. Если необходимо разрабатывать стратегию крупной организации, то создается развернутый бизнес план. Большинство фирм создают свои планы на год раньше, в которых детально будут исследоваться конкретные направления деятельности фирмы. Фирмы, которые «твердо стоят на ногах», планируют на сроки более пяти лет. Таким образом, бизнес план может помочь предпринимателям расширять свое дело с помощью покупки акций другой фирмы и служит будущей стратегией планирования. Тельминова Юлия Александровна, студентка группы 472-КД9-2ЭБУ ГБОУ СПО «Краснодарский колледж электронного приборостроения», г. Краснодар Руководитель: преподаватель Русман Аркадий Львович | |
| Категория: Международная заочная научно-практическая конференция учащихся и студентов «Умникум» | Добавил: Тамара_Васильевна (09.04.2013) | | |
| Просмотров: 605 | Комментарии: 2 |
| Всего комментариев: 1 | ||
| ||
0